管理会计信息化工具包括哪些

成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算、标准成本管理、成本计划、实时成本、作业成本、成本估算、项目成本会计、获利分析。

成本中心会计：支持灵活的间接费用分摊方式，支持间接费用在部门之间，部门向产品、项目的分摊，支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计，支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。

利润中心会计：从企业内部管理的视角处理经济活动，支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心，按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定义，实现费用、收入的分摊以及内部结算处理，形成利润中心分析报告。

产品成本核算：支持多种成本核算方式，如品种法、分步法、分批法等，用于计算某个成本期间单位产品的制造成本和其他成本。

标准成本管理：根据战略目标，内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链分析来制订同未来竞争战略相匹配各产品价值链上的目标成本，并以此作为成本控制的依据。在此基础上，通过成本计划不断挖掘产品成本的潜力，帮助企业打造持续的竞争优势。

成本计划：支持产品成本计划、项目成本计划和全面预算接口，可以实现成本计划和实际成本的对比分析。

实时成本：实现在生产过程中每一加工产品的各项成本的实时计算和分析。

作业成本：按照各业务对资源的占有情况，将产生的资源费用分配到各作业中，在业务处理中产生的费用，按照各费用对象对作业的利用情况，能确保成本被尽可能精确地记录以及被分摊到费用对象上。

成本估算：提供了一个成本估算的平台，可以方便企业在新产品概念设计阶段进行产品成本的估算。包括按照装配工艺分解结构进行成本估算以及按照估算模型进行成本估算。

项目成本会计：依托成本中心会计，在间接费用合理分摊的基础上，可以灵活统计项目成本，支持项目成本初始，支持按项目成本结构进行分析，支持项目成本对比分析，支持项目成本期间波动分析等。

获利分析：将企业战略目标转化为获利计划，通过对收入、成本的多维分析(比如产品、客户、渠道、促销方式等维度及它们的任意组合)来对经营净利润的总体贡献进行分析，洞察企业战略实现的可行性，帮助企业成功经营。

使用上述十个工具，企业在应用中获取了新的收益。管理会计的应用加强了企业的内部管理，通过对企业数据进行识别、测量、分析、综合，帮助企业更好地做决策。

实现集团企业管理向精细化、科学化发展。帮助企业向管理会计转型，突出责任核算、责任控制、责任考核。

加强对成本中心的费用的管理，使费用发生的载体更加准确。精细的成本核算为成本考核与控制指明了方向，帮助企业分析成本产生的原因及寻找到具体的控制办法，打造成本优势。

实现集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核。支持公司运营模下、事业部模式以及以业务线或产品线为责任中心的矩阵式企业的管理核算要求。

支持价值链分析，收入和成本的多维度获利分析。通过系统提供分析报表，使企业实现快速分析成本结构和变化，便于企业不断完善成本管理，加强成本责任中心考核。

推动财务组织转型，实现财务组织由分散管理到共享中心、由后台走向前台、由事后算账到事前算赢，重塑财务组织在企业管理当中“引领者”、“指引者”角色，打造价值创造型财务管理体系。

财务顾问费计入管理费用还是财务费用

房地产开发企业向银行贷款，银行在正常的利息之外另行收取一块“财务顾问费”，这个“财务顾问费”完全是不顾不问的，实际上是贷款的一个附加条件，请问在进行土地增值税清算时是将该“财务顾问费”计入管理费用，还是计入财务费用?

根据《国家税务总局关于土地增值税清算有关问题的通知》(国税函[2010]220号)规定：

三、房地产开发费用的扣除问题

(一)财务费用中的利息支出，凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的，允许据实扣除，但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额。其他房地产开发费用，在按照“取得土地使用权所支付的金额”与“房地产开发成本”金额之和的5%以内计算扣除。

(二)凡不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的，房地产开发费用在按“取得土地使用权所支付的金额”与“房地产开发成本”金额之和的10%以内计算扣除。

全部使用自有资金，没有利息支出的，按照以上方法扣除。

上述具体适用的比例按省级人民政府此前规定的比例执行。

(三)房地产开发企业既向金融机构借款，又有其他借款的，其房地产开发费用计算扣除时不能同时适用本条(一)、(二)项所述两种办法。

(四)土地增值税清算时，已经计入房地产开发成本的利息支出，应调整至财务费用中计算扣除。

因此，根据以上规定，“财务顾问费”可以计入“财务费用”，但不属于财务费用中的利息支出。